作者｜徐志波实习生金野

专题插画_欧阳电信

对于我们生活方式的一切改变，最初的起点似乎总是与我们无关。

当余航2000年大学毕业后nba和英超哪个转播费高，出于对体育的纯粹热爱，选择去英国利物浦大学学习足球产业时，他没有想到，16年后，中国的体育产业会发展到如此高的水平，他也没有想到。期待他成为参与者和推动者。 行业进步的标志性人物之一。 2006年，在亚足联工作两年后，于航加入了当时最前沿的新浪体育，负责新浪网的所有体育合作事务。

“从1998年开始，经过2002年的爆发，新浪体育在2006年完成了一步步的变革，从人员数量、用户数量以及它所代表的新媒体传播方式来看，可以说是正值巅峰。”那时达到顶峰。” 于航说，“在此之前，很多人都觉得在网站上报道新闻是一件不伦不类的事情。但2006年以后，在网站上报道新闻就意味着你拥有最大的资源、最广、最快的渠道、覆盖最大的能力”。观众。”

当时，足球直播的优势还在传统广电系统。 不过，随着ADSL在一线城市的普及，硬件条件已经具备。 新浪体育进军体育视频直播领域只需要东风。 虽然欧美体育赛事的版权方在美国就已经对此产生了兴趣。 目前对中国上市网站的了解还不够，但余航的专业知识和在国际体育界的丰富人脉帮助新浪体育迅速确立了其在体育新媒体转播领域的领先地位。

于航在亚足联的工作经历让他深知“制定规则”对于一个行业的重要性。 2006年推出欧洲足球冠军联赛直播nba和英超哪个转播费高，2007年与天盛独家合作英超联赛直播，2010年独家获得NBA三年独家网络转播权。 每一次里程碑式的合作都让于航在过去的9年里给新浪体育带来了一定的成就感：“可以说，从2006年到2012年，新浪体育一直是体育视频领域无可比拟的领先者，从其拥有的版权数量、质量，到覆盖范围、用户数量，都是最好的。”

但从2013年开始，乐视体育从乐视网分拆出来，进军体育视频领域后，于航隐约感觉要发生某种变化：新浪体育虽然有体育视频业务，但“本质上是体育视频”。一个信息平台”，而乐视体育更专注于OTT（指互联网公司绕过通信运营商，通过开放的互联网向用户提供各种应用服务）平台，这让他感到新鲜。

就在今年，一位去乐视体育的老同事送了他一台超级电视。 在此之前，余航的SONY电视每隔一两个月才打开一次。 他几乎所有的媒体内容消费都在 iPad 上——“上班的时候，几乎不看电视。回到家，感觉电视没什么可看的。我当然想看体育赛事，但我可以在 iPad 上使用它们。”

但这款超级电视让余杭“回到客厅”，而不仅仅是看体育比赛。 这种生活方式的悄然改变令他震惊。 “从用户体验的角度来看，它应该被认为是革命性的。”

2014年，乐视体育开始发力体育视频领域。 与此同时，腾讯视频介入世界杯和NBA也加剧了体育赛事版权的争夺。 尽管天盛在2007年尝试的付费英超直播的尝试已经破产，但许多资深足球和篮球迷也从体育新闻中了解到全球增加此类核心体育赛事转播权的趋势。 以英超联赛为例，在英超元年的前五年里，英超联赛的当地转播费为1.9亿英镑，但五年后，这个数字已经上升到6.7亿英镑。 2007年天盛首次让国内球迷体验“转播权”概念时，英超本土转播费已经是17亿英镑，但在最近一个版权周期（2013年至2016年），这一数字上升至30.18亿英镑。 然而，这还远远没有达到天花板。 未来三年，英超本土转播权再创新高nba和英超哪个转播费高，超过50亿英镑，全球转播权总额也超过80亿英镑。

这种转播费增长的“阶梯式增长”，对于熟悉国际体育版权市场的余航来说并不陌生。 当时他有些意外，乐视体育也像鲶鱼一样搅动了国内的体育赛事转播权市场。 开始上升。 此前，由于广电系统的体制原因，这个市场一直是不完全竞争市场，版权价格上涨较为缓慢。 在余航看来，2010年新浪体育三年独家转播NBA是一个分水岭。 可以说，这为腾讯视频在2014年高价拿下NBA转播权铺平了道路。然而，在“46号文件”（俗称《国务院关于加快NBA转播权的若干意见》）出台之前，发展体育产业，促进体育消费”），乐视体育是一匹黑马。 余航高调进军体育版权市场，与老牌门户竞争，让余航感受到了压力，也感受到了这匹黑马要在体育界大放异彩的决心。

刘建红

摄影_刘军

今年8月，刘健宏辞去央视体育频道加盟乐视体育的消息引起了体育迷的高度关注。 然而，刘建红的抢眼效应也让很多球迷忽略了一个事实，在同一时期，许多传统广电领域都在从事体育内容的制作和制作。 营销精英加盟乐视体育。 余杭也是这些幕后老板之一。 由于老东家人事变动，他比刘建红晚三个月加盟乐视体育。 他仍然负责体育版权等“资源”。 作为“主要内容”的刘建红，来自“官方”提供了最直接的帮助。 现在，余杭被任命为乐视体育首席运营官，全面负责用户付费工作，这也是他一直说的，建立新秩序。

2014年10月“46号文件”的颁布，放宽了赛事转播权的限制。 除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外，其他国内外体育赛事均可由电视台直接购买或转让。 这次“解禁”，让体育产业成为中国一个具有无限想象空间的热门产业。 刘建红和于航经历了迄今为止体育版权竞价“竞争最激烈、最不理性的时期”。

这一时期的标志是，腾讯以5倍于新浪体育的价格获得了NBA的独家转播权。 从2015年开始，几乎每一个核心赛事转播权的争夺都增加了国内在体育视频领域的参与度。 对于投资者来说，这是一场天价的“肉搏战”。 已完成两轮融资的乐视体育依然是这场竞争中的领头羊，但随着阿里巴巴、万达、中华文化、PPTV第一体育的加入，这个市场在竞争的同时也开始联手。 从形式上看，新浪体育和腾讯视频的竞争力还是很强的。 效仿乐视体育、从PPTV分拆出来的PPTV第一体育也开始利用上海的体育产业人脉优势举办体育赛事。 版权质押。

资深球迷应该清楚2015年夏天之后的“足球转播新格局”，因为这些版权的分布决定了他们会在不同时间去乐视体育或者PPTV第一体育观看自己喜欢的比赛：来自2015年至2016年初，乐视体育与意甲、法甲、足协杯、巴西联赛、J联赛、K联赛签约，并以27亿获得中超联赛和中国国家队比赛独家转播权元; PPTV排名第一 除了与乐视体育“共享”英超等足球赛事转播权外，体育还签约了西甲联赛五年独家转播权，以及荷甲和联赛独家转播权。俄罗斯超级联赛。

对于欧冠、亚冠等赛事，球迷仍然可以选择自己喜欢的平台，但日子已经进入倒计时，因为版权争夺仍在继续。 2018年之前，乐视体育、PPTV第一体育和新浪体育共享欧冠冠军。 从2017年起，在多个视频平台都能看到的亚冠联赛将由乐视网独家转播。

版权的获取并没有停止在足球和篮球之外。 余航来到这里后，他签下的那堆版权协议已经超过两米了。 然而，F1、自行车、高尔夫等小众赛事的版权却没有同样的粉丝基础。 足球比赛的巨额版权就是这么引人注目。 于航表示，此类体育项目带来的用户更有能力花钱。 “这些项目将使我们能够更直接地找到愿意在体育上花钱的人。 不打高尔夫球的人不会看高尔夫球比赛。” 而一个打高尔夫的用户，通常每年在高尔夫上花费几十万，他们并不在意花几百元成为我们的VIP用户。”

竞争激烈的版权战看似离球迷很遥远，但对球迷观看比赛的影响却是最直接的——如果说2015年之前，球迷仍然要在电视和以PC、Pad、手机为代表的终端之间选择如何观看比赛电话。 如果是这样，那么在这之后，球迷们几乎彻底放弃了有线电视——不仅是因为人们待在家里的时间减少了，还因为当他们打开电视时，往往会发现“没有球可看”——除非你的家里是乐视或者PPTV智能电视。

在余航看来，“独家转播权”只是以乐视体育为代表的体育视频网站“抢用户”的一种手段，但实际上远非竞争的全部。 除了本土中超这样的“情感消费”赛事之外，只喜欢看某个联赛中的某支球队的球迷很少。 更多时候，球迷只是在不同的时间选择不同的平台观看比赛。 网站用户之间的重叠度很高。

事实上，余杭也知道，“垄断”上游游戏的版权是不可能的。 他曾经有过一个精妙的比喻：体育赛事的版权就像一块土地。 虽然这块土地可以暂时插进去，你有一定的名字，但毕竟，你并不拥有这块土地。 你只能做租户，每隔几年就得忍受房价上涨。 “我们无法控制所有上游版权，没人能有那么多钱。”

“所以我们更关心在吸引用户的过程中创造差异化。差异化不仅仅是版权，还包括解说和服务。” 于航说，“比如我们可以有詹俊，我们可以有4K，我们可以有10个转播角度。”

但这依然不是乐视体育的最终目标：就像今天我们“突然”发现我们的观看习惯已经被它悄然改变一样，乐视体育最终想做的是改变人们的生活方式。 近两年，乐视体育在体育赛事版权之外的战场就像是法国勒芒24小时耐力赛。 除了加油、换轮胎、秒换车手之外，剩下的时间都是飞速进步，涉足赛事、硬件、O2O、电商、票务、游戏、彩票、一切与体育相关的领域行业。 上海的PPTV第一体育也计划利用自身优势“落地”项目，如足球、跑步、棋牌等。

如今球迷在体育视频网站上观看足球的行为在他们的设计中刚刚进入内容入口。 未来，用户可能会在这里进行无数的“场景消费”：购买球票看球、预订足球场地等、体能训练、网络游戏、网上购买彩票，或许在更远的未来，我们所有与运动有关的生活方式将会因为今天的比赛而改变。

本文节选自《南都周刊》第12期封面报道《足球视频直播乱斗》原稿。 未经授权不得转载。 欢迎您与您的朋友分享。 如果您想获得授权，请发送电子邮件至：

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