与一百多位CEO和高管一起观看和谈论足球是一种怎样的体验？

这是今年知名投资人张颖创建的一轮，而且人数还在不断增加。 这一轮，大家不谈攀登珠穆朗玛峰、行走戈壁滩。 他们只讨论篮球。 更准确地说，他们只讨论与NBA有关的事情。 话题。 或许连他们自己都没有想到，NBA已经融入了他们的工作和生活，成为了不可或缺的一部分。

张颖很忙。 作为中国最大的投资人，他每年都要与数千家公司的负责人联系，讨论投资事宜。 作为经纬中国创始人，同时负责560家被投企业的投后工作。 工作量可想而知。

不过，无论多忙，他每天都会花一些时间看NBA。 没有比赛的时候，他就会关注相关信息、话题等，用他自己的话来说，“NBA代表着团队精神、努力拼搏、想要赢球”。 欲望。 我想每个行业都是一样的。 游戏的最高境界是有意义的、有趣的、给人成就感的。 投资也是如此。 这也是一种竞争，要争夺第一名、第二名、第三名。nba最前线开头，成为行业中的佼佼者并不容易。”

今年季后赛期间，张颖还组织了微信观摩群。 大多数小组成员都是公司创始人或高管。 他给小组定下的一条规则是：不要谈论投融资或各自的业务。 谈论篮球。 张颖积极参与各种话题的讨论，观点清晰。 不仅如此，从西部半决赛开始，他还主动组织线下集体观赛，边看边聊天，先是在北京，然后到了决赛举办地旧金山。 还将有两次现场观看。

“我特别喜欢（德雷蒙德）格林，他的性格和努力其实是每个组织都需要的。”张影说。 “从观看比赛的创始人的角度来看，谁会继续讨厌格林？在任何组织中，都没有深刻理解像格林这样的人的稀缺性和重要性。”

▲骑士队和勇士队连续四年在总决赛相遇，格林和詹姆斯对决。

主编李翔也是NBA的死忠。 他从勇士近年来的崛起，尤其是四连冠中，发现了一套适合当今年轻人的管理秘诀。

“骑士是一个以单一巨星为中心的中心组织，而勇士则更像是一个分散的组织，虽然有巨星，但每个人的主动性和进攻性都很强，”李翔说，“我记得开玩笑说，几乎就像两个人一样。”各个组织相互对抗的时代。”

当今的年轻人个性鲜明，反权威意识明显。 他们愿意将120%的热情和精力投入到自己看好或相信的事情上，甚至主动做出“牺牲”。 相反，无论薪资多高，薪资再高，福利再好，企业也很难留住人。

这对当前的企业管理提出了更高的要求。 李想将上述看球经验运用到公司管理中。 比如，他的团队里就没有专门的编辑。 所有内容发布到工作群，大家都可以看到并提出批评； 没有特殊的过程。 编辑，从写文章、编辑文章、到上传文章，全过程大家都会做； 必须始终有一个人最终负责当天的内容和编辑文本。 这个人就是轮值主编。 这样安排的目的是，就是让大家感受到小编在做什么，应该按照什么主题组合来发布内容。

李想还有另外两条规则。 他坚持在他制作的内容中保留冗余。 也就是说，并不是所有的内容都能最终发布，包括李想自己写的内容。 目的是保持一定比例的内容淘汰和准备稿件。 ; 二是所有人员随时响应，相互补位。 如果后期检查时线上内容有问题，会在工作群中同步。 这个时候，无论是谁在电脑前，都会第一时间进行修改。 这两个原则与NBA球队的阵容调整和场上沟通几乎完全相同。

“每个人每天都要写内容，没有人例外。与很多人想象的不同，我只是从大家写的内容中进行选择。我是写得最多的一个。”李想说。 “这种工作方式要求团队中的每个人都具有很强的上进心、责任感和写作能力。因此，的企业文化中还是那句话——找到优秀的成年人。去中心化组织的魔力及其对团队文化的影响其积极影响是惊人的。”

▲火箭队身穿中国球衣出战。

李翔并不是唯一一个用NBA球队文化和思维来管理球队的人。 我的创业伙伴、澜雄体育CEO韩牧也是如此。

火箭队在本赛季开始前引进了全明星球员卡梅罗·安东尼，但他未能很好地融入球队。 常规赛开始不到一个月，火箭就果断选择与他和平分手。 此后，球队面临转身，走上正轨。

“这表明了火箭队想要夺冠的决心，即使他们要解雇的人是顶级球星。”韩牧说。 “对于管理公司来说也是如此，无论多么有才华的人，如果不能融入团队，就无法与同事一起工作。如果时间长了发生化学反应，可能会产生副作用。对于目标明确的公司，必须迅速做出调整，因为时间更宝贵，尤其是对于初创公司。”

在韩牧看来，总决赛的猛龙队也是这一理念的最终执行者。 在季后赛三度被淘汰后，管理层在去年夏天果断与马刺队达成了核心球员互换交易，尽管伦纳德的合同只剩下一年，今年夏天面临着白走的风险。 随后在2月初交易截止日之前的关键时刻，用加索尔换来了能够在总决赛遏制勇士内线弱点的小加索尔。 “一开始，每一步都像是一场赌博，但现在，每一步都像是在朝着目标努力。以前，外界的质疑，都成了最好的回报。”

▲1979年，子弹队来华打友谊赛，全队参观故宫。

体育无国界。 篮球运动在中国的发展可以追溯到1890年代美国传教士在天津的成绩提升。 1979年，当中国向世界敞开大门时，奇才队（当时的华盛顿子弹队）在上海和北京进行了一场友谊赛。 此后，中美之间的篮球文化交流就没有停止过。 王治郅、巴特尔、姚明、孙悦、易建联、周琦、丁彦雨航等7名中国球员曾出现在NBA。 自2004年首届中国赛以来，NBA共派出17支球队来华进行26场季前赛。 今年夏天，中国男篮将派出主力参加在拉斯维加斯举行的NBA夏季联赛。 这将是我们主场参加篮球世界杯前最重要的热身准备。

如今，时代背景、社会环境已经完全不同。 篮球早已成为与足球相媲美的中国主要运动项目，并且正在向年轻化、更广泛的受众群体发展。 除了竞争之外，体育带来的积极力量和文化融合尤为重要。

上周末，火箭队球星埃里克·戈登受NBA中国邀请，到北京一所学校与40名农民工子女一起锻炼身体，并与他们用言行互动，庆祝儿童节。 作为今年NBA关爱行动的一部分，上海和成都还为特奥儿童、希望小学、藏族学生等弱势群体儿童举办了活动。

▲戈登和孩子们一起训练。

对于大城市的孩子来说，类似的明星活动也许是家常便饭nba最前线开头，但对于这些孩子来说，近距离接触NBA球星、了解他们摆脱贫困的励志故事，可能会成为追梦路上不可或缺的一部分。 值得深思。

总决赛第二场猛龙队与勇士队比赛当天，CCTV-5在北京NBA乐园举办了一场线下观赛晚会。 《NBA前线》主持人于佳、刘百灵主持了此次活动，有“眼镜蛇”之称的四届NBA总冠军霍勒斯·格兰特、戈登与中国球迷聊天互动，度过了一个愉快的上午。

这就是NBA带来的文化输入。 其实还有中国文化的输出。 我有两个例子，一大一小。

过去八个春节，从2012年龙年到2019年猪年，NBA每年都会组织新年庆祝活动，以赛事转播为核心，搭配穿着中国球衣、中国-现场风格节目，体验中国。 美食并专门拍摄了春节宣传片等，效果立竿见影。 直观的感受是，以前NBA球员说新年快乐，现在只说新年快乐。 以前我们要跟他们解释什么是生肖，但现在很多明星都会直接告诉我们他们是什么，最好的还会主动说几句中文。

▲戈登现场体验了龙舟，体验了中国文化。

不久前发生的一个小例子。 猛龙队球员范弗利特季后赛前后的表现反差巨大。 从被调侃“范乔丹”到登上微博热搜，我在推特上简单谈了一下这件事。 没想到，三两位美国同事私信我想了解更多情况。 结果，他们都了解了中国年轻人中的喧闹文化和表情包文化（他们主动向范乔丹道歉），其中两人表示将在自己的文章/节目中运用这种文化现象。 更有趣的是，在总决赛第一场比赛结束后的采访中，范弗利特不仅接受了这个名字，还学会了用中文发音。

从1987年前总统斯特恩将录像带送到央视接待室门口算起，再到央视开始向全国转播NBA比赛，NBA在中国已经发展了32年。 除了赛事和明星，很多人可能不知道，NBA与教育部联合编写的篮球课程已覆盖全国31个省、市、自治区的4000所中小学，400万学生正在使用该课程学习。这学期打校内篮球。 班级培训。 在即将于9月开始的2019-2020学年，这项篮球项目预计将推广到6000所学校的600万学生。

事实上nba最前线开头，NBA文化已经成为我们生活的重要组成部分，这也是为什么包括NFL和NHL在内的其他联盟很难在短时间内学到NBA的精髓。

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