此前多届奥运会都遭遇过失败：1988年首尔奥运会主体育场连年亏损，截至2013年，总损失已达523亿韩元；2004年雅典奥运会，耗资7.13亿英镑兴建的奥运场馆，如今大多面目全非；而悉尼奥运会也未能真正解决赛后利用问题。
那么，无论是鸟巢、水立方、五棵松，还是各高校的体育场馆，目前的状态如何？围绕五棵松体育馆打造“中国风商业街”能否成为后奥运场馆利用的新模式？五棵松体育馆及其周边设施的利用率又如何？
历届奥运会后，由于奥运场馆规模庞大、维护费用巨大、功能拓展困难、利用率低下等原因，奥运场馆的赛后运营成为公认的全球性难题。
针对一些国家的失败经验，首都体育学院教授、北京体育场馆协会副会长霍建新强调，奥运会如果成为一种资源浪费，就失去了存在的意义。
2008年北京奥运会共使用31个场馆，其中12个为新建场馆北京五棵松体育馆nba比赛门票，五棵松就是其中的新建场馆之一。五棵松体育中心是2008年夏季奥运会篮球比赛场地，也将是2019年篮球世界杯和2022年冬奥会冰球比赛场地。近日，围绕五棵松体育中心的特色街“华熙LIVE五棵松”被中国步行商业街工作委员会评为“中国特色商业街”。这条商业街能否成为奥运场馆的“生财之道”？
对此，华熙国际体育场运营公司总经理季晓恒表示，要避免奥运场馆空置，必须坚持市场化、多元化运营。他介绍，五棵松体育中心已成为北京文化体育新地标，每年承办数百场国内外一线艺人演唱会、专业体育赛事、大型颁奖典礼等活动，吸引观众达百万以上，场馆使用率达70%。五棵松周边还有不少专业体育场馆，包括M空间（2008年奥运会篮球训练馆）、HI-PARK篮球公园等，每年承办数百场体育赛事。
北京奥运会后，可容纳1.8万人的五棵松体育中心耗资数亿元，按照世界顶级音乐会场馆的标准进行改造，成为一座既适合举办专业体育比赛，又适合举办商业演出等娱乐活动的综合场馆。目前北京五棵松体育馆nba比赛门票，它已成为北京西部最繁忙的体育场馆，但当下的繁华并非一帆风顺。在奥运各大场馆中，五棵松体育中心是唯一一座由民营企业控股并建设的综合场馆。华熙国际集团董事长赵岩回忆，为避免奥运后出现亏损和空置，改造前期就花费了数百万的咨询费。这一设计方案也为后来五棵松承办NBA中国赛埋下了伏笔，也让五棵松体育中心在奥运会后再次出现在公众视野中。
但偌大的体育场馆单靠体育赛事无法满足民众的需求，这时赵岩想到了开一场演唱会，几经周折后赵岩成功邀请到了世界级巨星碧昂斯。
近年来，五棵松体育馆每年承办的大型活动多达数百场，场馆预订甚至需要提前一年半甚至两年。此外北京五棵松体育馆nba比赛门票，五棵松还成功打造了国内首条以文化体育产业为核心的特色商业街，并创造了“沉浸式”互动体验新商业模式。国家体育总局体育经济司副司长彭伟勇表示，五棵松体育馆的运营值得向全国推荐，也为场馆的后奥运利用开辟了一条新路子。
目前正在筹备的北京冬奥会北京赛区将有12个场馆，其中11个是2008年奥运会的遗产，这些场馆原有的交通、市政基础设施可以充分利用，这一模式也完全符合国际奥委会节约型、可持续发展的理念。
