1月28日，NBA相关人员前往新浪和乐视体育传达了本次谈判的最终结果。 与此同时，NBA也与腾讯就如何发布消息进行了沟通。 NBA此举被相关人士解读为“礼节和友谊”。

这意味着，现在在新浪、乐视、腾讯等网络平台上可以看到的NBA直播格局将从下赛季开始被打破。 NBA将之前授予新浪、乐视体育、腾讯的所有版权打包出售给腾讯。 腾讯为此付出的代价是五年5亿美元，每年的版权费用相当于新浪目前合同的五倍。

“我们每个赛季会转播600场比赛新浪nba直播权，这是之前转播的总和。”腾讯内部人士告诉蓝雄体育。 此外，腾讯还将与付费直播、NBA社区、官方比赛等进行深度合作。

腾讯目前每周只能转播两场NBA比赛，而新浪每天可以转播一场，并拥有从季后赛第二轮到总决赛的独家转播权。 无论是从影响力还是商业价值来看，腾讯体育目前的影响力与其流量不匹配。

“（这）对新浪来说是一个很大的打击，”一位消息人士告诉懒熊体育。

新浪体育制作模式终结？

在参与NBA谈判的三方中，新浪可能是最不愿意放弃NBA的一个。 一个细节是新浪nba直播权，新浪获得NBA官方合作伙伴的权利后，所有新浪员工的名片上都印有NBA标志和合作伙伴的身份。 这种显赫地位也暗示了NBA对于新浪的重要性。

2010年，新浪以每年约700万美元（约合人民币4400万元）的价格与NBA签订了为期三年的协议，允许其每天转播一场NBA比赛。 2013年，受新浪微博业务拖累，新浪抓住机会，以2000万美元（约合160美元）拿下NBA“2+1”（两年合同，但第三年新浪优先续约）。万元）每年。 除了比赛直播之外，NBA官方社区也落户新浪。

“我想在座熟悉新浪的人一定都知道，新浪其实是一个体育网站起家的，这些年来，我们已经从一个体育网站发展成为一个多元化的门户网站。” 2010年，在新浪与NBA的签约会上，董事长曹国伟说道。

然而，这个依靠1998年法国世界杯并在陈童领导下开创门户时代的网站，却一直采用低成本、节俭的方式（最初很少购买赛事版权）来生产体育信息。 这种做法十多年来一直没有改变。 该模式也获得了用户的认可和口碑。 但现在这种模式已经结束了。

一个信号是，诞生于2012年的乐视体育的核心方向是购买各类赛事的版权，包括英超、欧洲五大联赛、F1等赛事，甚至包括一些低级别赛事的版权。没有受到重视。 与此同时，PPTV也在走这条路，但他们对足球领域的版权太过热衷，甚至葡萄牙、澳大利亚等小联盟都购买了。

这意味着，用不了多久，乐视体育和PPTV甚至可能垄断所有赛事，他们的目标就是成为中国的ESPN。

“每个平台都有自己的价值，”前NBA总裁大卫·斯特恩曾经说过。 “你拥有的平台越多，你在购买转播权的谈判中就越有发言权。”

体育与其他行业不同。 这是一个看重版权和资本的行业。 它需要通过囤积大量的版权和资本运作来建立自己的影响力。 而到了那个时候，即使NBA、世界杯、F1等赛事转播费少了，他们仍然愿意留在这样的平台——而那些名气极大的球星自然会更愿意接受这样的媒体的采访。

自然，新浪和腾讯都看到了这一点。 尽管有人分析新浪在本次谈判中“主动”放弃，但也有消息人士告诉懒熊体育，新浪实际上并没有在最后时刻放弃。 他们在其他方面也报出了与腾讯一样的“天价”。 只不过NBA最终还是选择了腾讯真金白银。

腾讯敢于应战也是有充分理由的。 如果这次谈判被乐视或者新浪接手，未来腾讯门户网站将处于非常尴尬的境地，这与中国“BAT”三方的名气和影响力极不相称。 这家带有社交基因的互联网公司在微博时代曾一度被新浪打压，但它却通过微信获得了大多数人的关注和影响力——甚至直接决定了新浪微博的生死。

另外，此时加大对体育的投入，还有着非常微妙的意义。 大家都知道本届政府对体育的热情有多么高，各种政策和资本满天飞，扰乱了体育产业。 消息灵通的有钱人都提前做好了打算。 比如马云持有恒大50%的股份，而王健林不仅会购买西甲马德里竞技20%的股份，还会投资体育。 而在福布斯财富榜（2014年）上排名第三的马化腾当然明白这一点。

因此，在这样的背景下，新浪依靠过去的模式已经不可持续了。 曹国伟必须为新浪寻找新的出路。 其实，他并不需要因为失去NBA而太过不高兴，因为这只是对“新浪模式”最好的刺激和提醒。

未来五年，腾讯与NBA将如何发展？

目前新浪nba直播权，腾讯已经在招聘人员。 在以“天价”获得这项版权后，腾讯的高管必须让它物有所值——尽管马化腾可能有其他计划。

NBA给了腾讯很大的想象空间。 例如，新浪通过上一份合同赢得的官方社区并不成功，目前基本处于瘫痪状态。 腾讯凭借其社交属性和巨大的流量，势必会在这方面进行尝试。 要知道，腾讯的QQ是一个可以冲破一切阻碍人类交流的“墙”的“巨无霸”。

“社交、社区都是噱头，核心是视频直播点播本身能否提升PV和UV。”一位消息人士告诉懒熊体育。

不过，也有人持有不同意见。 很多人告诉懒熊体育，除了视频之外，腾讯的重点是游戏，这是腾讯的强项。 一项数据是，2014年第三季度，腾讯网络游戏收入增长34%，达到113.24亿元，手游收入26亿元，但环比增速仅为2.2%。

据研究机构Super Data公布的数据显示，2013年全球网络游戏收入前十名中，腾讯游戏占据三席，分别是：《穿越火线》、《英雄联盟》和《DNF》。 《穿越火线》2013年总收入为9.57亿美元，《英雄联盟》2013年全球总收入为6.24亿美元，《地下城与勇士》2013年总收入为4.26亿美元。

因此，如果腾讯能够通过NBA视频直播聚集更多的消费者，那么下一步的游戏开发和推广也将变得水到渠成。 考虑到腾讯与NBA签订了五年的合同，可以想象他们在这方面是有计划的，甚至可能让自己在前一两年进行探索和尝试。

当然，这场谈判最大的受益者或许就是NBA。 他们刚刚与ESPN/TNT签订的转播协议的年价几乎是原价的三倍，而华光互联网转播权的收入则是近五倍。

一方面，很多人都会惊讶为什么NBA有这么大的价值。 另一方面，他们也对NBA对中国的贡献感到不满。 这是可以理解的。 毕竟NBA能卖的大部分都是知识产权。

很多人还记得的是，1989年，为了与央视谈判转播NBA比赛，斯特恩在寒冷中等待了近两个小时……此后，NBA派出了大批NBA球星，开辟了NBA的转播权。市场并举办NBA比赛。 中国比赛、开设专卖店等等，但NBA知道在中国不会像在美国那样成功。 在这个被政府过度垄断的市场里，任何一个联盟想要在这里取得成功都不容易——成功意味着不断的妥协，而NBA是一个坚持不妥协的联盟。

但从商业角度来看，NBA是成功的。 一个数字是，2008年NBA中国的市场估值达到20.3亿美元，而根据《体育商业新闻》2010年的评估，NBA中国的年收入达到150美元至1.7亿美元。 现在，这个数字已经翻了一番。

NBA也必须想清楚，为何有人对其登陆中国不满？ NBA在相继拿下安踏、腾讯等大合同后，要想继续获得足够的影响力和商业回报，还必须想办法回报市场，获得越来越多的支持。

可见斯特恩的继任者萧华有着明显不同的策略。 为了获得中国市场的支持，他还起了一个中文名字，并特别关注新媒体和电子商务，但这些还不够。

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